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企业内部培训故事：打开了错误的窗口

失败旁边是对失败的希望，我们可以换个角度思考，打开失败旁边的窗口，也许您会看到希望。一个小女孩蹲在窗台上，窗外的人正在埋葬她心爱的小狗。她忍不住哭了起来。她的祖父看到了她，并迅速带她到另一个窗口，让她
2019-09-24

互联网+战略绩效管理-OKR的运营功能

与传统的绩效管理工具相比，OKR工具在操作级别上具有以下特征。 OKR强调Internet时代对外部环境的适应。信息技术互联网完全打破了沟通障碍，加速了外部市场。诸如消费者需求等环境的演变和变化速度，
2019-09-23

企业培训故事：不听

孔子的一个学生在煮粥时发现脏东西掉进锅里。他迅速用勺子把它捡起来，当他想把它拿出来的时候，突然觉得很难吃到粥和饭。然后我吃了。 /刚巧在厨房里，以为他在偷食物，他教了负责做饭的同学。经过解释，每个人突
2019-09-22

当新系统遇到旧文化时

文化是“惰性的”，文化难以发展，文化变革困难。文化的变迁不仅取决于思想的启蒙和教育，还取决于制度的改革和延续。所谓的“旧文化”是指与旧制度相匹配的文化。新制度诞生后，它不会立即面对新文化，但肯定会面对
2019-09-21

该公司应该采取什么措施来切断培训预算？

到今年年底，许多培训合作伙伴必须开始准备明年的培训计划和培训预算。在这里，预算是一个非常核心的问题。没有钱无能为力，每个人都明白这一点。当公司的经营压力增加而老板要求减少预算时，我们就无法做到。公司的
2019-09-20

IBM导师系统值得学习

IBM的导师系统要求每个新人进入公司。他们都需要找一位资深同事成为他们自己的导师。导师应该帮助新人学习和适应，并发挥讲道，教学和混淆的作用。经过一段时间的适应，新员工可以根据不同阶段的不同需求找到其他
2019-09-18

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